啟邦美術教育成立于2011年，是十五年制專業(yè)（連鎖）美術教育機構，汕頭大學長江藝術與設計學院生源基地、廣州美術學院附中生源基地、深圳美術學校生源基地、廣州美術學院附中AIP國際部深圳定點考點、中國藝術教育聯(lián)盟理事單位、寶安區(qū)十佳培訓機構，深圳美術培訓行業(yè)排行前三。
目前擁有深圳（福田、南山、寶安、布吉）、東莞、惠州、徐州等二十多個分校區(qū)。有專業(yè)、完善的美術教學體系。
啟邦教育擁有一批畢業(yè)于中央美術學院、廣州美術學院等國內外名牌學院的教師隊伍，有符合國際的教育教育理念。已輸送多名學生到清華美院、中央美院、廣州美院、英國倫敦藝術大學、美國芝加哥藝術學院等國內外知名高等藝術院校。
二、 啟邦的核心競爭力
啟邦美術8年來秉承著與國際視野一致的核心教學理念，每年送一批課程研發(fā)老師去美國院校溝通交流，并研發(fā)學生課程。 啟邦美術有很具特色的教材、課件、與培養(yǎng)學生的路線。
教學理念、教材研發(fā)、高級教師隊伍建設，升學通道建設是啟邦美術8年來不斷壯大，贏得美譽的“四大法寶”。
三、所面臨的問題
1：核心教材管理問題
隨著啟邦美術課程的多樣化發(fā)展，老師隊伍也一步步壯大，學校的教育精華成果也越來越多，在教材研發(fā)上屬于巨資投入，資源管理就產生了更精細的需求。以往學校資源通過打印書本，打印PPT，隨著課程多樣化，成本越來越高， 并且視頻、動畫等多元電子化教材無法打印。對老師來講資料查找是比較繁瑣的事情，并且容易丟失，破壞，流傳出去。
高質量的教材流出，不僅是啟邦的損失，還培養(yǎng)了潛在對手。
2：分校發(fā)展快速問題
隨著啟邦美術品牌在深圳“一炮打響”，本身實力越來越強，直營分校越來越多，2019年啟邦開啟加盟分校制度，每個月都有新的分校建立。對分校區(qū)的教育教學質量的管理，課程資料的要求管理越來越高。
分校區(qū)管理建設的好，對品牌影響推動極大，建設的不好，口碑毀于一旦。
3：信息化建設問題
一般的連鎖教育行業(yè)的IT技術并不發(fā)達，尤其是本地培訓為主的培訓機構。隨著互聯(lián)網(wǎng)教育對線下教育的沖擊，本地培訓機構越來越意識到線上的影響力與流量對發(fā)展有著巨大的影響。然后啟邦美術都是專業(yè)美術行業(yè)出身，對信息IT技術并不擅長。
4：未來威脅
在線英語培訓，讓本地英語培訓機構紛紛退出，未來是否有“在線美術培訓”讓本地美術機構紛紛倒閉呢？如何才能增加本地培訓機構的競爭力，如何才能加大本地培訓機構的產品附加值呢？
四、 解決方案
1） 資源共享與分層級設置權限
課程研發(fā)老師在公司總部，將研發(fā)的課件放入云盤系統(tǒng)， 分配給各個分校僅查看+評論權限。
一粒云盤可以根據(jù)教育機構的組織架構設置權限，輕松實現(xiàn)各位老師只擁有和自己工作相關的材料。既方便了老師們查找資料，提升工作效率；又便于學校加強資源保密管理。
內部老師資源統(tǒng)一管理，將分散在老師們電腦里的教育資源數(shù)據(jù)集中存儲在一粒云盤，實現(xiàn)了資源的統(tǒng)一管理，并且能夠隨時隨地訪問數(shù)據(jù)，防止惡意刪除。
2）進入課堂在線播放PPT、視頻
嚴格管理分校的課件，使用PPT在線播放模式（只可以播放，不可以下載，修改）支持PPT動畫。
視頻也是核心課件之一，對分支機構使用授予僅查看權限，對作品圖片、視頻水印處理。
3）學生作品照片管理
在云盤系統(tǒng)中得到了更加完善的保管。試想20年后，啟邦還有您兒時的作品，是一個什么樣的感覺？
4） 未來上線
一粒云最新H5版本發(fā)布，與微信公眾號集成，未來具備打通老師、學生與家長之間溝通的通道，利用微信公眾號推送學生課時、考勤、作品、評價給家長。分享到朋友圈引流、點贊。多渠道吸引流量，擴大品牌影響力。
5） 專業(yè)安全保障
一粒云盤是一套基于私有云的文件管理與存儲系統(tǒng)，采用分布式文件存儲，多重備份，避免數(shù)據(jù)造成不必要的流失，免受病毒感染和黑客攻擊。一粒云盤靈活設置操作權限，提供預覽服務，有效避免數(shù)據(jù)被惡意竊取。為啟邦百年基業(yè)保駕護航。
